FaceUp permet de simuler des situations professionnelles réelles pour développer les compétences comportementales et décisionnelles.
Apprendre à désamorcer une situation tendue et transformer une réclamation en expérience positive.
Entraîner les équipes à clarifier le besoin et proposer une solution adaptée.
Apprendre à garder le contrôle de la conversation et calmer la situation.
Retard, indisponibilité, refus de demande… gérer la frustration du client.
Améliorer la compréhension réelle du besoin client.
Améliorer la compréhension réelle du besoin client.
Adapter sa posture et son langage à des situations de vulnérabilité ou de handicap.
Orienter un client sans générer de frustration ni de sentiment d’abandon.
Maintenir la qualité de service en situation d’affluence et de pression collective.
S’entraîner à confirmer le besoin avant d’agir pour éviter les malentendus.
Formuler une critique constructive sans démotiver ni générer de résistance.
Formuler une attente claire, vérifier la compréhension et maintenir la motivation.
Pratiquer le feedback structuré, fixer des objectifs et conclure positivement.
Arbitrer une situation tendue entre deux membres d’équipe sans prendre parti.
Redonner de l’élan à un membre de l’équipe en perte d’engagement ou de confiance.
Accompagner les équipes dans l’incertitude.
Accueillir, présenter le cadre et créer les conditions d’une prise de poste réussie.
Aborder le sujet avec bienveillance et orienter vers les ressources adaptées.
Capitaliser sur les retours d’expérience tout en préservant la relation.
Maintenir la dynamique et la participation face aux blocages ou aux tensions.
Identifier les causes, poser le cadre et co-construire un plan d’action.
Aborder un problème de comportement ou de performance sans détériorer la relation.
Poser les bonnes questions pour identifier le potentiel et la maturité d’achat.
Prix, concurrence, timing… apprendre à rebondir efficacement.
Structurer une proposition percutante adaptée aux enjeux du client.
Trouver un accord équilibré en préservant la marge et la relation.
Reprendre contact sans paraître intrusif et relancer l’intérêt.
Détecter les signaux d’achat et franchir les derniers blocages.
Transformer un “non” en opportunité future ou en référencement.
Proposer une montée en gamme ou un complément d’offre sans forcer.
Tenir sa position face à un interlocuteur qui maîtrise les techniques d’achat.
Utiliser le questionnement indirect pour faire émerger les enjeux cachés.
Structurer et délivrer un pitch convaincant en situation de temps contraint.
Évaluer les compétences, détecter les motivations et projeter le fit culturel.
Traiter un signalement de harcèlement ou de discrimination avec neutralité et rigueur.
Refus d’évolution, changement dCommuniquer un licenciement, un refus de promotion ou une mise en disponibilité.e poste…
Accueillir une demande de changement de poste et orienter selon les priorités RH.
Intervenir en médiation.
Faire le point sur l’intégration et formaliser les attentes mutuelles.
Expliquer un refus administratif sans générer de tension ou de désengagement.
Aborder un sujet personnel sans franchir les limites du cadre professionnel.
Communiquer un retard ou une suppression en gérant l’émotion et les questions.
Maintenir la qualité de service face à une foule impatiente ou anxieuse.
Aider une personne désorientée, âgée ou en situation de handicap avec empathie.
Aborder une infraction de titre de transport ou de comportement sans escalade.
Gérer la frustration collective et orienter les voyageurs vers des alternatives.
Instruire un signalement client et proposer une réponse satisfaisante.
Poser les questions justes pour comprendre les enjeux financiers et les projets de vie.
Vulgariser une offre sans simplifier à l’excès ni perdre la confiance.
Annoncer une décision négative en maintenant la relation et en proposant une alternative.
Aborder un endettement ou un incident de paiement avec tact et solutions concrètes.
Alerter le client sur une situation suspecte sans le brusquer.
Aborder un sujet sensible (décès, héritage) avec la bonne posture professionnelle.
Gérer l’émotion d’un assuré en souffrance tout en respectant le cadre contractuel.
Structurer un argumentaire décisionnel et gérer les questions sous pression.
Tenir sa position avec assertivité face à des interlocuteurs sceptiques ou hostiles.
Répondre avec calme et précision sans perdre l’audience.
Délivrer un pitch percutant et répondre aux questions de due diligence.
Faciliter la parole, gérer les silences et maintenir la dynamique collective.
Coordonner plusieurs interlocuteurs aux intérêts divergents vers un accord.
Communiquer une mauvaise nouvelle médicale en préservant la relation de soin.
Rassurer, informer et maintenir la confiance dans un contexte de stress élevé.
Maintenir le cadre thérapeutique face à une famille en état de choc ou de colère.
S’assurer de la compréhension réelle du patient pour garantir l’observance.
Informer de façon complète et compréhensible sans influencer la décision du patient.
Respecter l’autonomie du patient tout en documentant et en orientant correctement.
Maîtriser les codes du service premium et anticiper les attentes implicites.
Traiter une insatisfaction sur le moment sans compromettre l’expérience globale.
Annoncer une indisponibilité et proposer une alternative sans perdre le client.
Rétablir la satisfaction sans entrée en conflit avec le service cuisine.
Pratiquer l’upsell avec fluidité dans un contexte de service haut de gamme.
Intervenir avec fermeté et discrétion pour préserver la sécurité et l’ambiance.
S’exercer à remonter une anomalie de sécurité de façon claire et assertive.
Affirmer son droit de retrait face à une pression hiérarchique.
Interpeller un pair sans créer de tension ni d’hostilité.
Structurer un compte rendu d’incident sous pression et en temps réel.
Maintenir son calme, prioriser et coordonner les actions dans l’urgence.
Transmettre les règles de sécurité et vérifier leur compréhension.
Apprendre à utiliser la simulation conversationnelle dans les parcours.
Analyser une situation et guider la progression.
Identifier les axes d’amélioration.
Adapter le feedback.
Créer des scénarios réalistes.
Observer les comportements en situation.