Cas d'usages

Entraînez vos équipes aux conversations qui comptent vraiment

FaceUp permet de simuler des situations professionnelles réelles pour développer les compétences comportementales et décisionnelles.

Gérer un client mécontent

Apprendre à désamorcer une situation tendue et transformer une réclamation en expérience positive.

Répondre à une demande complexe

Entraîner les équipes à clarifier le besoin et proposer une solution adaptée.

Gérer un client agressif ou impatient

Apprendre à garder le contrôle de la conversation et calmer la situation.

Annoncer une mauvaise nouvelle

Retard, indisponibilité, refus de demande… gérer la frustration du client.

Développer l’écoute active

Améliorer la compréhension réelle du besoin client.

Développer l’écoute active

Améliorer la compréhension réelle du besoin client.

Accueillir un client avec des besoins spécifiques

Adapter sa posture et son langage à des situations de vulnérabilité ou de handicap.

Traiter une demande hors périmètre

Orienter un client sans générer de frustration ni de sentiment d’abandon.

Gérer une file d’attente sous tension

Maintenir la qualité de service en situation d’affluence et de pression collective.

Reformuler et valider la compréhension

S’entraîner à confirmer le besoin avant d’agir pour éviter les malentendus.

Donner un feedback difficile

Formuler une critique constructive sans démotiver ni générer de résistance.

Déléguer une mission efficacement

Formuler une attente claire, vérifier la compréhension et maintenir la motivation.

Mener un entretien annuel d’évaluation

Pratiquer le feedback structuré, fixer des objectifs et conclure positivement.

Gérer un conflit entre collaborateurs

Arbitrer une situation tendue entre deux membres d’équipe sans prendre parti.

Motiver un collaborateur en difficulté

Redonner de l’élan à un membre de l’équipe en perte d’engagement ou de confiance.

Annoncer un changement organisationnel

Accompagner les équipes dans l’incertitude.

Intégrer un nouveau collaborateur

Accueillir, présenter le cadre et créer les conditions d’une prise de poste réussie.

Accompagner un collaborateur en burn-out

Aborder le sujet avec bienveillance et orienter vers les ressources adaptées.

Conduire un entretien de départ

Capitaliser sur les retours d’expérience tout en préservant la relation.

Animer une réunion d’équipe difficile

Maintenir la dynamique et la participation face aux blocages ou aux tensions.

Gérer un collaborateur en sous-performance chronique

Identifier les causes, poser le cadre et co-construire un plan d’action.

Conduire un entretien de recadrage

Aborder un problème de comportement ou de performance sans détériorer la relation.

Qualifier un prospect efficacement

Poser les bonnes questions pour identifier le potentiel et la maturité d’achat.

Répondre aux objections

Prix, concurrence, timing… apprendre à rebondir efficacement.

Présenter une offre commerciale

Structurer une proposition percutante adaptée aux enjeux du client.

Négocier les conditions d’un contrat

Trouver un accord équilibré en préservant la marge et la relation.

Relancer un prospect froid

Reprendre contact sans paraître intrusif et relancer l’intérêt.

Conclure une vente face à la résistance

Détecter les signaux d’achat et franchir les derniers blocages.

Rebondir après un refus

Transformer un “non” en opportunité future ou en référencement.

Pratiquer l’upsell et le cross-sell

Proposer une montée en gamme ou un complément d’offre sans forcer.

Gérer un acheteur professionnel expérimenté

Tenir sa position face à un interlocuteur qui maîtrise les techniques d’achat.

Découvrir les besoins non exprimés

Utiliser le questionnement indirect pour faire émerger les enjeux cachés.

Pitcher son offre en 5 minutes

Structurer et délivrer un pitch convaincant en situation de temps contraint.

Conduire un entretien de recrutement

Évaluer les compétences, détecter les motivations et projeter le fit culturel.

Gérer une plainte interne sensible

Traiter un signalement de harcèlement ou de discrimination avec neutralité et rigueur.

Annoncer une décision difficile

Refus d’évolution, changement dCommuniquer un licenciement, un refus de promotion ou une mise en disponibilité.e poste…

Gérer une demande de mobilité interne

Accueillir une demande de changement de poste et orienter selon les priorités RH.

Gérer un conflit entre collaborateurs

Intervenir en médiation.

Conduire un entretien de période d’essai

Faire le point sur l’intégration et formaliser les attentes mutuelles.

Refuser une demande de congé ou d’aménagement

Expliquer un refus administratif sans générer de tension ou de désengagement.

Soutenir un collaborateur en situation personnelle difficile

Aborder un sujet personnel sans franchir les limites du cadre professionnel.

Informer un voyageur d’une perturbation

Communiquer un retard ou une suppression en gérant l’émotion et les questions.

Gérer un incident en situation d’affluence

Maintenir la qualité de service face à une foule impatiente ou anxieuse.

Accompagner un voyageur en difficulté

Aider une personne désorientée, âgée ou en situation de handicap avec empathie.

Gérer un passager non-conforme

Aborder une infraction de titre de transport ou de comportement sans escalade.

Annoncer une annulation de dernière minute

Gérer la frustration collective et orienter les voyageurs vers des alternatives.

Traiter une réclamation post-trajet

Instruire un signalement client et proposer une réponse satisfaisante.

Conduire un entretien de découverte patrimoniale

Poser les questions justes pour comprendre les enjeux financiers et les projets de vie.

Présenter un produit financier complexe

Vulgariser une offre sans simplifier à l’excès ni perdre la confiance.

Expliquer un refus de crédit

Annoncer une décision négative en maintenant la relation et en proposant une alternative.

Gérer un client en situation de fragilité financière

Aborder un endettement ou un incident de paiement avec tact et solutions concrètes.

Détecter un signal de fraude ou d’escroquerie

Alerter le client sur une situation suspecte sans le brusquer.

Accompagner une succession

Aborder un sujet sensible (décès, héritage) avec la bonne posture professionnelle.

Traiter une réclamation liée à un sinistre

Gérer l’émotion d’un assuré en souffrance tout en respectant le cadre contractuel.

Présenter un projet en comité de direction

Structurer un argumentaire décisionnel et gérer les questions sous pression.

Défendre une idée face à l’opposition

Tenir sa position avec assertivité face à des interlocuteurs sceptiques ou hostiles.

Gérer une question hostile en prise de parole publique

Répondre avec calme et précision sans perdre l’audience.

Pitcher son projet à des investisseurs

Délivrer un pitch percutant et répondre aux questions de due diligence.

Animer un atelier participatif

Faciliter la parole, gérer les silences et maintenir la dynamique collective.

Négocier en situation multipartite

Coordonner plusieurs interlocuteurs aux intérêts divergents vers un accord.

Annoncer un diagnostic difficile

Communiquer une mauvaise nouvelle médicale en préservant la relation de soin.

Accompagner un patient anxieux avant une intervention

Rassurer, informer et maintenir la confiance dans un contexte de stress élevé.

Gérer un proche agressif ou en déni

Maintenir le cadre thérapeutique face à une famille en état de choc ou de colère.

Expliquer un traitement ou une ordonnance complexe

S’assurer de la compréhension réelle du patient pour garantir l’observance.

Recueillir un consentement éclairé

Informer de façon complète et compréhensible sans influencer la décision du patient.

Gérer un refus de soins

Respecter l’autonomie du patient tout en documentant et en orientant correctement.

Accueillir un client VIP avec protocole

Maîtriser les codes du service premium et anticiper les attentes implicites.

Gérer une plainte en salle ou à la réception

Traiter une insatisfaction sur le moment sans compromettre l’expérience globale.

Gérer un overbooking avec diplomatie

Annoncer une indisponibilité et proposer une alternative sans perdre le client.

Traiter un retour de plat ou une réclamation service

Rétablir la satisfaction sans entrée en conflit avec le service cuisine.

Proposer un surclassement ou un service additionnel

Pratiquer l’upsell avec fluidité dans un contexte de service haut de gamme.

Gérer un client en état d’ivresse ou de trouble

Intervenir avec fermeté et discrétion pour préserver la sécurité et l’ambiance.

Signaler une situation dangereuse à sa hiérarchie
Signaler une situation dangereuse à sa hiérarchie

S’exercer à remonter une anomalie de sécurité de façon claire et assertive.

Refuser d’exécuter une consigne non sécuritaire

Affirmer son droit de retrait face à une pression hiérarchique.

Sensibiliser un collègue au respect des consignes

Interpeller un pair sans créer de tension ni d’hostilité.

Communiquer un incident à la chaîne de commandement

Structurer un compte rendu d’incident sous pression et en temps réel.

Gérer une situation d’urgence terrain

Maintenir son calme, prioriser et coordonner les actions dans l’urgence.

Accueillir un prestataire externe sur site

Transmettre les règles de sécurité et vérifier leur compréhension.

Former les formateurs

Apprendre à utiliser la simulation conversationnelle dans les parcours.

Animer un débrief pédagogique

Analyser une situation et guider la progression.

Observer une interaction apprenant

Identifier les axes d’amélioration.

Accompagner la progression d’un apprenant

Adapter le feedback.

Transformer un contenu théorique en situation

Créer des scénarios réalistes.

Évaluer les compétences comportementales

Observer les comportements en situation.

Vous ne trouvez pas votre cas d’usage ?

Chaque organisation a ses propres situations terrain. Construisons ensemble une simulation adaptée à vos équipes.